中國(guó)被聯(lián)合國(guó)認(rèn)定為全球現(xiàn)代化工業(yè)體系最為完善的的國(guó)家，縱觀中國(guó)的工業(yè)體系，無(wú)論是鋼鐵業(yè)、化工業(yè)、通訊業(yè)亦或是銀行業(yè)，都有國(guó)家知名的大型企業(yè)，比如上海寶鋼、中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)工商銀行等。

　　但是，塑料機(jī)械領(lǐng)域也是工業(yè)體系的一部分，并且塑機(jī)領(lǐng)域在我國(guó)的工業(yè)體系中占據(jù)著重要地位，然而我國(guó)塑機(jī)領(lǐng)域卻沒(méi)有大型國(guó)際知名的企業(yè)。目前國(guó)際知名的塑機(jī)企業(yè)，大都是國(guó)外品牌，我國(guó)塑機(jī)企業(yè)在國(guó)際上的知名度和實(shí)力，距離那些國(guó)際知名企業(yè)還有很大的差距。那些知名的大企業(yè)是如何在他們國(guó)內(nèi)脫穎而出的呢?我國(guó)塑機(jī)企業(yè)怎樣才能達(dá)到他們的高度甚至超越他們呢?

　　先看那些國(guó)際知名企業(yè)是怎樣成為國(guó)際化企業(yè)的：

　　Berry Global Group

　　美國(guó)Berry Global Group公司在當(dāng)?shù)卣愂諟p免的支持下，該公司決定在其所在地?cái)U(kuò)大投資規(guī)模，改進(jìn)生產(chǎn)功能，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在該項(xiàng)投資中，新增的投資項(xiàng)目不僅能夠降低生產(chǎn)成本、帶動(dòng)就業(yè)，還能夠?yàn)楣镜漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)起到促進(jìn)作用。

　　IVL

　　泰國(guó)化學(xué)品制造商因多拉瑪(IVL)并購(gòu)M&G公司在巴西的PET業(yè)務(wù)，該公司旨在通過(guò)并購(gòu)，擴(kuò)大在南美洲這個(gè)新興市場(chǎng)的份額，以達(dá)到資源合理配置的功效，進(jìn)而繼續(xù)增強(qiáng)公司在世界范圍的影響力。該公司首席執(zhí)行官表示，期待利用新市場(chǎng)為客戶帶來(lái)更大的價(jià)值同時(shí)使公司獲得更大的利潤(rùn)。

　　Wittmann Battenfeld

　　印度作為新興市場(chǎng)之一，吸引著世界上眾多公司前去投資建廠，奧地利威猛巴頓菲爾(Wittmann Battenfeld)公司就決定將再次擴(kuò)大其在印度金奈的工廠。工廠擴(kuò)張后，不及能夠擴(kuò)大產(chǎn)品組合，還能夠達(dá)到產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，在自動(dòng)化方面也有一定的技術(shù)突破，不僅如此，還能增加近一半的產(chǎn)量，保持該公司在印度市場(chǎng)份額一直增長(zhǎng)的姿態(tài)。

　　由此可以看出，塑機(jī)行業(yè)世界上知名的大公司要么通過(guò)擴(kuò)大投資規(guī)模，要么收購(gòu)?fù)袠I(yè)的公司，要么牢牢抓住新興市場(chǎng)。鑒于此，我國(guó)的塑機(jī)企業(yè)想在國(guó)際立足，打出名號(hào)，需要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外知名大企業(yè)的做法。

　　擴(kuò)大投資規(guī)模，加大產(chǎn)業(yè)投資。塑機(jī)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)投資市場(chǎng)、擴(kuò)大投資規(guī)模的重要意義，在擴(kuò)大投資規(guī)模的同時(shí)，優(yōu)惠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)效益，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高公司利潤(rùn)，完善公司產(chǎn)業(yè)布局等。

　　通過(guò)合理合法手段，并購(gòu)其他企業(yè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，先進(jìn)的適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)兼并落后的不適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)是實(shí)現(xiàn)資源合理配置的有效手段之一。一些大公司可通過(guò)合法手段收購(gòu)兼并一些小公司，能夠擴(kuò)大和優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在優(yōu)化資源配置的同時(shí)提升公司實(shí)力和知名度。

　　擴(kuò)大海外市場(chǎng)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。塑機(jī)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，如上文所說(shuō)的奧地利企業(yè)在印度設(shè)廠，我國(guó)塑機(jī)企業(yè)也應(yīng)該抓住機(jī)遇，搶占新興市場(chǎng)份額。企業(yè)積極“走出去”，不僅能夠充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，拓展發(fā)展空間，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能夠突破貿(mào)易壁壘，避免貿(mào)易摩擦。

　　結(jié)語(yǔ)

　　雖然我國(guó)被聯(lián)合國(guó)列為全球現(xiàn)代化工業(yè)體系最為完善的國(guó)家，但是，從塑機(jī)行業(yè)看，我國(guó)的工業(yè)發(fā)展距離先進(jìn)國(guó)家的水平還有一定的距離，要想達(dá)到先進(jìn)國(guó)家的水平，還需要塑機(jī)行業(yè)的從業(yè)人員共同的努力。