近日，中軟國(guó)際與蘇州強(qiáng)時(shí)召開了“強(qiáng)時(shí)智能制造SCIP專項(xiàng)賦能服務(wù)啟動(dòng)會(huì)”。

 

 

　　專家組在對(duì)強(qiáng)時(shí)公司經(jīng)過幾輪的深度調(diào)研和診斷后，對(duì)強(qiáng)時(shí)智能制造升級(jí)方案提出了三部走策略:

 

 

　　今天開展的是第二步工作啟動(dòng)會(huì)，傳統(tǒng)經(jīng)典管理技術(shù)是智能制造體系的基石，專家組已經(jīng)為強(qiáng)時(shí)建立了SCIP（持續(xù)改善小組），并指導(dǎo)建立了強(qiáng)時(shí)智造站情中心，將所有KPI指標(biāo)采用看板方式進(jìn)行追蹤管理，設(shè)立各改善小組的周挑戰(zhàn)計(jì)劃，利用QCC&QIT改善邏輯追求持續(xù)卓越改善。

 

 

　　培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

 

　　今天SCIP正式開展工作，就從精益管理培訓(xùn)開始。

 

 

　　參會(huì)人員仔細(xì)聆聽使能中心，精益管理專家李靜偉的詳細(xì)講解

 

 

　　精益管理源自于精益生產(chǎn)，它能夠通過降低成本、制程防呆、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品周期、提升交貨及時(shí)性、提高顧客滿意度、改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

 

　　這和強(qiáng)時(shí)的管理理念是不謀而合的，幫助企業(yè)在生產(chǎn)管理方面更加優(yōu)化，將優(yōu)化的流程固化后才能有效推后續(xù)的信息化建設(shè)。

 

　　而強(qiáng)時(shí)公司也是很重視信息化管理，重視兩化融合，目前已經(jīng)使用CRM客戶關(guān)系管理，NAS數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心，釘釘辦公協(xié)同等信息化管理手段。后續(xù)將逐步建設(shè)MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、產(chǎn)品追溯系統(tǒng)、智能化運(yùn)維系統(tǒng)，逐步打造強(qiáng)時(shí)智能制造體系。

 

　　希望通過項(xiàng)目組和強(qiáng)時(shí)公司雙方的精誠(chéng)合作，將強(qiáng)時(shí)公司的診斷和智能制造試點(diǎn)項(xiàng)目打造成昆山智能制造示范區(qū)項(xiàng)目的樣板工程。